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西安优普生产中心产量记录再创新高

     今年五月,西安优普仪器设备有限公司生产中心突破了2015年12月的产量记录,创下了产量记录新高。2015年12月优普人创造了优普生产史上的奇迹,这个奇迹直到两年半后的今天再次被刷新。 

 

2018年开工以来,生产中心分批对UPH、UPR全新机型展开了全面、系统的培训学习,全体人员熟练地掌握了其装配工艺流程,形成了有效的战斗力,库房也备足了“弹药”。尽管如此,在过去的三、四、五三个月里,我公司生产中心依旧经历了一场严峻的考验。销售订单在生产一线员工新老交替的阵痛中纷至沓来,交期和质量两座大山重重地压在了优普生产人的肩上。 

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在产能远远突破历史同期水平的五月份,优普产品的质量控制能否跟得上?质量管理有何新招?面对突破产能记录的瓶颈,同时又要遵循“质量控制不能靠人海战术”的前提,可行的路就是向管理要效益。

 

通过调研,我公司质检部在短时间内做出了检验工序、优化调整的策略。
策略主要分三步走:第一步,减少准备时间;
第二步,将工作时间化整为零,前置部分检验工作,减少中途等待时间;
第三步,有效授权,减少不必要的审批程序。
在进行管理优化的同时,严格要求检验员必须确保产品的检验时长,特别是负荷运行和保压的时长,确保出厂产品满足客户需求。就目前数据来看,在整个繁忙的五月,成品一次交检合格率相对以往虽有小幅下降,但外部质量反馈依旧良好。检验员严把质量关,把问题暴露在出厂前,及时发现问题解决问题。

当然,产品质量是生产出来而非检验出来的,检验的作用是有限的。为确保产品质量得到稳定持续的提升,制造过程的质量把控比检验过程的严格把关更为有效。通过落实全员质量管理的深入和持久工作,铸造具有工匠精神的优普生产团队,保障优普产品质量的恒久稳定和品牌内在的品质积淀。

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